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2018

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中(zhōng)國(guó)裝(zhuāng)配式建築迎來突破性發展

作(zuò)者：

裝(zhuāng)配式建築是建築業的一場進化，更是一場革命，在這場宏大的時代蛻變面前，每一位從業者都身在其中(zhōng)，都應争做時代的推進者。近日，由《中(zhōng)國(guó)房地産(chǎn)報》、中(zhōng)國(guó)房地産(chǎn)網、中(zhōng)房智庫——中(zhōng)國(guó)房地産(chǎn)報研究院聯合發起的“2018第二屆中(zhōng)國(guó)裝(zhuāng)配式建築高峰論壇”在北京舉辦(bàn)，2018年“中(zhōng)國(guó)建築天壇獎”獲獎企業名(míng)單同時揭曉，遠(yuǎn)大住宅工(gōng)業集團、碧桂園、中(zhōng)梁控股集團、河北秀蘭集團、綠地控股集團、卓達集團、融創中(zhōng)國(guó)、河北新(xīn)天地等近20家企業獲獎。此外，該論壇還啓動了《2018中(zhōng)國(guó)裝(zhuāng)配式建築報告》的撰寫工(gōng)作(zuò)，将對中(zhōng)國(guó)裝(zhuāng)配式建築發展過程中(zhōng)遇到的難點、疑點及成功的模式案例進行詳細剖析，并給出前瞻趨勢性建議。

 

中(zhōng)國(guó)建築業協會會長(cháng)王鐵宏指出，經過近10年的艱苦努力，我國(guó)工(gōng)廠化裝(zhuāng)配式建築已取得突破性進展，處于世界領先地位，歸納起來有(yǒu)三種模式：一是鋼筋混凝土預制裝(zhuāng)配式建築PC，适用(yòng)于量大面廣的多(duō)層辦(bàn)公(gōng)。這個模式實際上是半裝(zhuāng)配式，是一種過渡形式，下一步發展可(kě)能(néng)是全結構PC體(tǐ)系，适合于多(duō)層小(xiǎo)高層建築。二是鋼結構預制裝(zhuāng)配式建築，适用(yòng)于高層超高層辦(bàn)公(gōng)、賓館建築，部分(fēn)應用(yòng)到住宅建築。三是全鋼結構全裝(zhuāng)配式建築，适合于高層超高層辦(bàn)公(gōng)、賓館、公(gōng)寓建築，完全替代傳統技(jì )術，更加節能(néng)，節鋼，節混凝土，節水，部品化率達到80%-90%。目前這個模式仍處于科(kē)技(jì )試點示範階段，沒有(yǒu)進入到商(shāng)業示範階段。

 

王鐵宏表示，推動裝(zhuāng)配式建築發展，需要發揮“大國(guó)工(gōng)匠”精(jīng)神，培育行業領軍者。

 

中(zhōng)建科(kē)技(jì )集團董事長(cháng)葉浩文(wén)表示，推廣裝(zhuāng)配式建築，要想做到成本低，必須要标準化設計，規模化生産(chǎn)。唯有(yǒu)堅持“設計、加工(gōng)、裝(zhuāng)配一體(tǐ)化”和“建築、結構、機電(diàn)、内裝(zhuāng)一體(tǐ)化”發展原則，通過标準化設計實現工(gōng)業化生産(chǎn)和标準化裝(zhuāng)配，方可(kě)不斷推進裝(zhuāng)配式建築的産(chǎn)業化發展。

 

葉浩文(wén)進一步指出，裝(zhuāng)配式建築标準化設計的基本原則就是從模數統一、模塊協同，少規格、多(duō)組合，各專業一體(tǐ)化考慮。要實現平面标準化、立面标準化、構件标準化和部品标準化。平面标準化通過組合來實現各種功能(néng)的戶型，立面标準化通過組合來實現多(duō)樣化，而構件标準化、部品部件的标準化需要滿足平面立面多(duō)樣化的尺寸要求。

 

裝(zhuāng)配式建築是一個全過程都需要資源整合與協調的系統性工(gōng)程，而大企業更能(néng)夠集合其技(jì )術優勢、管理(lǐ)優勢、經濟能(néng)力以及協調能(néng)力，由龍頭企業牽頭帶領裝(zhuāng)配式建築行業發展，發揮試點示範工(gōng)程的标杆效應，能(néng)少走彎路，達到事半功倍的效果。

 

遠(yuǎn)大住工(gōng)集團副總裁沈丹表示，如何讓裝(zhuāng)配式建築從工(gōng)業制造進入到智能(néng)制造，這是我們未來産(chǎn)業發展的核心方向。沈丹提出，不以單純追求高裝(zhuāng)配率推動産(chǎn)業發展，可(kě)以根據地域不同、項目設計要求不同、成本不同和産(chǎn)業配套成熟度不同，在裝(zhuāng)配式建築應用(yòng)中(zhōng)靈活配比裝(zhuāng)配率，從25%到60%，甚至提高到70%。做成不同的體(tǐ)系分(fēn)級，有(yǒu)利于裝(zhuāng)配式建築在各種不同項目上有(yǒu)效推廣和應用(yòng)。

 

萬科(kē)北方區(qū)域工(gōng)程首席合夥人、新(xīn)土木(mù)建設公(gōng)司董事長(cháng)李季分(fēn)享道，萬科(kē)歸納了以下四項措施提質(zhì)提效：一是産(chǎn)品定型，盡可(kě)能(néng)實現戶型的标準化;二是管理(lǐ)上下功夫，實現生産(chǎn)效果最大化;三是在過程交付和評估上有(yǒu)自己的工(gōng)具(jù)來進行質(zhì)量控制;四是具(jù)有(yǒu)材料檢測和資源評價篩選體(tǐ)系。

 

李季表示，萬科(kē)在多(duō)年的實踐中(zhōng)發現，裝(zhuāng)配式建築發展遇到的三大難點主要在資源、技(jì )術、成本方面。萬科(kē)提出“EPC”創新(xīn)管理(lǐ)思路：受業主委托對工(gōng)程建設項目的設計、采購(gòu)、施工(gōng)、試運行等實行全過程或若幹階段(根據業主要求自由組合)的承包。據介紹，“EPC”方法已被應用(yòng)到了深圳龍悅居三期、萬科(kē)翡翠新(xīn)都會等多(duō)個項目中(zhōng)。

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